作為洛陽銅加工推行市場化改革的試點單位先行者，檢測技術有限公司以強烈的責任意識和有力的舉措，將新的發展理念貫徹落實到促進檢測公司發展的各項工作中，推行職業經理人制度兩個多月來，以新思想、新實踐，激發了檢測公司改革發展內生動力，取得了新變化。

　　凝聚改革共識。檢測公司經理層從實際出發，將“干得多、干得好才能有位子、有票子”的理念灌輸到每名員工，實施員工收入與公司效益聯動，讓“想干事、能干事、干成事”的干部員工得實惠，轉變了以往“干好干壞一個樣，浪費點也無妨”的思想。

　　廣大員工從節約一度電、一滴水、一張紙的小事做起，做到人走燈滅，隨手關好水龍頭，杜絕跑冒滴漏，節約打印用紙。同時將檢測大樓走廊多管日光燈，更換為IED平板燈達到了節能降耗，改變環境。遇設備故障時，能加工的備件自己加工，依靠自己的力量修復多臺設備儀器，有效節約了維修費用。勤儉節約、精打細算、降本增效，“為自己干”的意識在員工中迅速得到傳播。

　　匯聚改革合力。行動見決心，檢測公司充分利用國家實驗室這個金字招牌，樹立行業標桿，通過參加國際實驗室間比對，報出的數據與比對值完全吻合，體現了較強的技術能力；申請制訂的兩項行業測量、測定方法獲得中國有色金屬工業協會批準立項，彰顯了雄厚實力。

　　他們積極主動進行市場開發，對重點客戶進行走訪，加大交流合作，通過溝通洽談，累計簽訂標樣銷售合同與去年同比增加20%；同時，受邀與中國有色金屬學會理化檢驗學術委員會秘書處簽署了合作協議書，并與洛陽國家大學科技園第三方服務機構入駐科技中介簽約，依托搭建的平臺，促進上下游企業、高校、科研院所、權威第三方測試評價機構對檢測公司業務的了解，開通了需求方和供給方的渠道，建立了利益共同體，實現了互利共贏模式。

　　在提升服務，為生產保駕護航中，針對在檢測環節中偶爾發現檢測分析數據與送檢樣品出現不匹配現象時，增加提醒、溝通、告知等相應措施，幫助用戶有效避免經濟損失。兩個月來報出公司內部理化檢測項目與去年同期增加45%，各檢測室未發生質量差錯，檢測質量穩定受控，有力地配合完成了公司生產檢測任務。

　　引領改革發力。黨支部用好黨建“法寶”，在各項工作中不斷激發黨員活力，不講條件沖在前，在支持改革中當先鋒、打頭陣，在破解難題中當尖兵、挑重擔，在經營創效中創佳績、做奉獻。將黨建與業務工作深度融合，把“兩帶兩創”、主題黨日和“我為群眾辦實事”實踐活動，作為黨史學習教育的重要內容，切實增強黨史學習教育的針對性、實效性，實現學習成果向工作實效轉化。

　　面對進廠原料帶料加工，樣品數量多，試樣制備和化學分析室黨員干部帶領員工克服困難快速報出各項檢測結果，減少檢測過程中的等待浪費，有力地保障了公司內部檢測任務的順利完成；針對持續降雨檢測大樓房頂出現漏水和滲水現象，黨員干部沖鋒在前，對漏水點房頂進行加固鋪設堵漏搶險，確保生產檢測工作的正常開展；通過開展“清潔試劑瓶”黨員主題日活動，營造干凈、舒適、整潔的環境；利用“兩帶兩創”活動的開展，在生產檢測工作中攻堅破難，“亮身份、樹形象、作表率”激發創新創效活力，助力生產檢測工作順利完成。

　　推行職業經理人制度兩個月以來，檢測公司連續實現外圍檢測收入近30萬元，超額完成月平均考核指標，創下今年好水平。面對競爭日益激烈的檢測市場，檢測公司在今后的工作中，將克服困難，繼續鞏固推行職業經理人制度取得的成果并持續深化改革，搶抓機遇，使市場化經營機制更加完善，內生活力和動力持續增強。